好建議 有重獎(jiǎng)
z6mg人生就是博化工激發(fā)員工創(chuàng)新熱情
員工就公司生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作、工作環(huán)境等方面提出一條好建議，當(dāng)月經(jīng)評(píng)定后即可獲得提案獎(jiǎng)；建議經(jīng)采納實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益有較大突破者，公司將給與提案人、項(xiàng)目實(shí)施者10萬元以上重獎(jiǎng)。
近日，z6mg人生就是博化工公司對(duì)2004年執(zhí)行至今的《合理化建議管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）進(jìn)行修訂、下發(fā)，細(xì)化了合理化建議活動(dòng)的組織與職責(zé)、申報(bào)和評(píng)審程序、日常申報(bào)和評(píng)審程序，公布《提案獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)檔次表》、《可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)檔次表》、《無法計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)檔次表》，公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組將依此對(duì)建議提案及項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)審結(jié)論、批準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。除發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，該公司還制定榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：凡一年提合理化建議數(shù)5條以上，且有3條被采納實(shí)施或年創(chuàng)直接效益在10萬以上者，經(jīng)研究，可評(píng)為“z6mg人生就是博能人”獎(jiǎng)；凡一年提合理化建議數(shù)7條以上，5條被采納實(shí)施或年創(chuàng)直接效益在50萬以上者，經(jīng)研究，可評(píng)為“z6mg人生就是博智多星”獎(jiǎng)，并命名為×氏操作法、×氏管理法，且對(duì)其事跡大力宣傳。
“新《辦法》是在以往基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善，旨在使這項(xiàng)活動(dòng)更加規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。”該公司工會(huì)副主席、合理化建議辦公室主任吳照富向記者介紹，為便于合理化建議提案和項(xiàng)目成果的及時(shí)上報(bào)、采納，合理化建議辦公室特制15個(gè)“合理化建議收集箱”，懸掛在該公司各單位醒目位置；設(shè)立四類專門小組及熱線電話，方便員工通過書面申報(bào)、電話申報(bào)、郵件申報(bào)等方式提出建議。專門小組每月對(duì)征集的建議提案及項(xiàng)目成果進(jìn)行收集、整體、組織評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上網(wǎng)通報(bào)。合理化建議辦公室還將統(tǒng)計(jì)、整理上年度所有合理化建議項(xiàng)目（包括提案和成果），將建議人、建議日期、建議內(nèi)容、是否被采納、項(xiàng)目成果、獎(jiǎng)勵(lì)金額、授予榮譽(yù)等信息在公司局域網(wǎng)上予以通報(bào)表彰，同時(shí)接受全體員工的監(jiān)督和評(píng)定。
據(jù)悉，為營(yíng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)工作的積極性，該公司合理化建議活動(dòng)已連續(xù)開展十余年。2012年，該公司發(fā)放二十余萬元，對(duì)員工及單位合理化建議提案和上年合理化建議成果獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
